招聘会在毕业生与雇主之间建立沟通的桥梁

 

1991 年初，Kathryn Kimmel [时任 GIA 营销总监] 面临着一项完全不同的挑战，一种超越了品牌推广或广告和营销活动的挑战。 她有着良好的行业人脉和广泛的零售和珠宝制造经验，这些都是研究院在很多方面所需要的资源，甚至超出了她的预期。 Kimmel 回忆说：“有很多完成了 GIA 学业、准备闯荡世界的学生来到我的办公室寻求指导。”

 

Kimmel 倾尽全力帮助他们，但最多也只能每年指导几个学生。 还有数百人需要帮助，他们中的很多人都是第二次求职。 尽管 GIA 提供了大量就业机会，但没有正式的项目促成学生和行业之间的联系。 需要采取一些措施。

 

凭借自己的从业经验，Kimmel 认为这个行业需要大量新的人才。 现在，她亲眼见到了此类人才 — 问题是如何将需求和供应结合起来。 她向[时任总裁 Bill] Boyajian 提出了一个解决方案：GIA 举办“招聘会”，让 GIA 学生和业内人士面对面交流，不仅让学生了解如何找工作，还帮助他们进入这个行业。 Boyajian 支持这一想法，并协同 Kimmel 一起实施。

 

Kimmel 探访的第一站是南加州的 24 克拉俱乐部 (24 Karat Club)，她在那里担任过六年的董事会成员。 她向老朋友 Howard Sherwood 谈及了她的构想。 Sherwood 立刻答应成为她的联席主席，但其他人并不太信服。 Kimmel 说：“有些人跟我说，这是不可能的。 我回答说，‘那就拟目以待吧’！”

 

1991 年的整个夏天，Kimmel 与来自 24 克拉俱乐部的指导委员会共同合作，其中有俱乐部主席 Jack Zemer，钻石促进会 (Diamond Promotion Service) 的 Bart Boydston 和 Earl Lynch，国家珠宝商 (National Jeweler) 的 Lynn Diamond 和美国珠宝商和银器商 (Manufacturing Jewelers & Silversmiths of America) 的 Matt Runci。 委员会的目标是为 GIA 招聘会提供金融和其他支持。 怀疑者们被一个个争取过来，招聘会发展迅速。

 

第一届招聘会于 1991 年 10 月在 GIA 圣莫尼卡校区举行，并联合举办了南加州 24 克拉俱乐部的年度晚宴舞会。 250 名学生参加了有关宝石和珠宝行业就业机会、业内各个领域、如何从课堂转向全职工作等一系列小组讨论。 此外，还有 23 家公司前来招聘。
 

行业反响热烈。 1992 年举行第二次招聘会时，一些全新的内容成为它最成功的特点：行业领导人就如何寻找机遇、准备简历进行一对一指导，掌握有关就业机会的一手信息。 Kimmel 说：“我们有很多聪慧的学生，但他们在简历准备方面一点经验都没有。”
 

1993 年 1 月，GIA 纽约招聘会拉开帷幕。 Kimmel 相信，招聘会的功能远不止为 GIA 学生提供行业职位，它还能把优秀的人才吸引到这个行业中来。 这是一个远远超出 Kimmel 预期的承诺。

 

对于 Zale Corp.（美国当时最大的珠宝零售商）而言，招聘会是“我们首要的招聘活动”，公司的人事经理 Susan Goodfellow 在 1998 年这样说。 “我们[来]寻找区域经理、门店经理及全国范围的销售人员。 我们[招聘]拥有各种经验水平的珠宝专业人士，包括买家和存储操作人员。”

 

截至 2002 年，纽约招聘会吸引了 1000 多人参加，而卡尔斯巴德招聘会吸引了 800 多人。 随着 GIA 招聘会在两地的成功举办，业界已经将它视为研究院提供的最重要服务之一，绝不仅仅因为它是业内最大型的正式招聘机会。 在 24 克拉俱乐部的周年晚宴开始之前举办的小型集会已发展成为一个重要的行业盛会，GIA 学生和行业外的求职者能够在此与各大珠宝公司的高管们近距离接触。

 

Kimmel 说：“招聘会所做的已不仅仅是为成千上万的学生找到就业机会和导师。 它吸引了很多新的人才加入这个行业，它让业内精英回馈大家。 当有人走过来对我说：‘我八年前去过招聘会，那时我什么都不懂，而现在我是一家大珠宝公司的副总裁'的时候，我就知道它的确得到了回报。 这确实是 GIA 与企业以及企业与学生之间的最后一道桥梁。”

The embedded asset does not exist:
Asset Type: GIA_Image
Asset Id: 1355961082541
PAGENAME: GIA/GIA_Image/EmbedImageOnly